1、產權明晰，歸屬單位改造主動性高。此類小區物管由開發企業或歸屬單位內部承擔。在申請改造后，我公司派遣技術人員對其泵站及內部管線進行規范性驗收后。提出整改意見，產權單位出資，對供水設施進行改造
2、政府、物業等給予支持，改造較為順利。此類小區由于供水矛盾突出，百姓反響強烈，政府、物業部門等對二次供水改造較為支持。通過所在區政府、街道辦事處、派出所、物業部門等多方協調，確定改造方案、落實改造資金后，我公司對其進行改造。
3、開發企業移交物業公司管理后，由于涉及到內部管線漏損嚴重，用水矛盾突出。物業公司無法足額收取水費，造成業主與物業公司矛盾，物管動蕩性高。小區樓層外部供水管和消防管線均存在漏水，物業部門不愿配合；或繳費后不聞不問，所在街道、物業都不愿出面，對于改造工作不支持、不宣傳等。導致問題拖延許久得不到解決。
4、由于原開發公司改制，無產權單位出資。目前業主自愿聘用的、僅依靠收取部分物業管理費的物業公司，虧損嚴重，無法維護好供水設施，更無法落實改造資金。因供水管線老化，內部漏損嚴重，亟需改造，卻往往找不到產權單位實體，最終巨額水費無法回收，加劇了水費回收率的惡化。
三、關于解決已建住宅二次供水問題的對策研究
1、成立領導機構，提供組織保障
居民住宅二次供水管理改革，是民生、民心工程，也是涉及多部門、多單位，疑難眾多的復雜任務，必須由政府親力親為，自上而下全面推動。為此，應成立由市政府主要領導親自掛帥，住建委、供水管理、房管、物價、財政、衛生、供水企業等部門、單位負責人共同組成的領導小組，對現有居民住宅二次供水設施狀況和衛生情況全面摸底，制定整改計劃，研究法規政策，明確責任劃分，解決日常管理、資金籌措等一系列問題，形成政策支持的動力和多部門攜手聯動的合力，方能既快又好地除“病根”，促發展。
2、出臺技術標準，加強執法監督
首先，需研究解決優化二次供水設施的關鍵技術，盡早出臺由政府頒布的建設標準，并對選材、設備、監控等方面從嚴要求，以確保水質、減少漏損，提高管理效率和服務水平。其次，應加強對設施建設、改造過程中的設計、施工和竣工驗收各個環節的監管，以確保執行得力，不留后患。第三，應推行衛生監督的執法公示，把二次供水的管理情況向社會公布，形成二次供水管理的社會監督。再者，需提高二次供水巡檢頻率，加大執法力度，嚴懲違規行為，促進形成優質保供的自覺性。
3、汲取可取經驗，確定資金來源
借鑒兄弟城市實踐經驗，結合南京實際，建議對已建住宅的二次供水設施需要進行更新改造的，在保修期內，責成建設單位負責實施；超過保修期的，應由產權人負責，費用從物業維修基金中列支，無維修基金的，由產權人按物價部門規定的標準繳納一部分改造費用，缺口部分由政府出資予以補助，供水企業按普通住宅抄表到戶補貼標準補貼部分施工費用。二次供水設施向供水企業移交托管所需的運營維護費用可計入供水企業經營成本，納入水價，同城同價。
4、完善現行政策，實行強制性托管